Beratung und Konzeption für Learning
Learning mag als Begriff irritieren - warum nicht einfach Training oder Weiterbildung?
Es gibt einen guten Grund - Learning ist einfach mehr. Einige Aspekte:
Learning ist ein wichtiger Teil der PE/OE-Strategie und verzahnt sich in die Instrumente, die im Unternehmen etabliert oder geplant sind - wie z.B. Performance Management oder Skills Management. Learning sollte in vielen Aspekten (z.B. Portfolio) auch direkt an der Business Strategie ausgerichtet sein. Insofern leistet Learning und seine Strategie einen wichtigen Beitrag in der Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Informelles Lernen und Wissensaustausch über verschiedenste Wege - vom direkten Erfahrungsaustausch bis Wikipdedia spielen im Umfeld von Learning ebenfalls eine nicht unbedeutende Rolle. Hier wirken hochindividuelle Strukturen, die unternehmensseitig gestützt, jedoch nicht generell gesteuert werden können.
Wesentliche Elemente von Learning sind:
- Prozesse - wie Portfoliomanagement, Consulting, Operation, Communication und Controlling
- Portfolio - abgeleitet aus Strategie und Bedarfen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter
- IT-Unterstützung / Learning Management Infrastruktur
- Strategie und Policy / unternehmensspezifischer Rahmen für Learning
- Organisation - virtuell oder auch klassisch, zur erfolgreichen Umsetzung
In strukturierten Learning Ansätzen finden diese Kernelemente und ihre vielen konkreten und nutzbringenden Ausprägungen entsprechend Berücksichtigung. Dabei können sowohl interne, als auch extern unterstützte Lösungen zum Tragen kommen, die jeweils auch schrittweise umgesetzt werden können.